2024年7月12日，2024上海博华国际展览有限公司年中会议在上海世博滨江大酒店隆重举行。公司轮值主席团领导，经营核心层，Key Managers和列席发言代表，来自上海总公司，各地分公司，子公司和合资公司的100多位同事聚集一堂，共同参加了这场年中盛会。
“增长，创新与激活组织 Growth Innovation &?Inspire Organization”
相较以往年中会议，以各事业部负责人及骨干轮流汇报上半年成绩，然后展望下半年工作的安排有所不同，今年的活动从前期准备开始，对架构和内容方面进行了创新安排。各部门从5月份开始，用一个月的时间，组织每一位员工，开座谈会或提书面意见，优选出最佳提议，报公司轮值主席团认定后，在本次年中会议上演讲。演讲人不论职务，以优入选。“50+位代表的畅所欲言+2组特别策划的辩论赛的形式，成就了历年来最好的一次年中会议”博华创始人及执行董事王明亮先生说到。公司轮值主席团成员，常务副总Eunice 翁总担任会议发言环节的主持人，她以“激活组织，激活机制，才能激活业务增长，激活组织，需要让全体员工动员起来，人人献计献策，个个畅所欲言。”点明了本次年会的主题。
激活组织
博华的创始人及董事王明亮先生率先做了开场演讲。谈到激活组织，王董提到了学习陈春花教授的《激活组织》的著作，变革博华传统展览互联网的组织架构和激活博华新型产业互联网的发展进程。他指出互联网的管理新范式已经拉开帷幕。我们的年中会议，组织和个人的激活二个方面都要谈。公司的轮值主席团及核心管理层的干部，在激活组织中的职责，是要建成一个强大的组织平台，能够聚合大量的个体智慧，让每个个体都能在这个平台上释放出个人的巨大的人生价值。
2022年，我们编撰了《博华线上线下一体化发展战略白皮书》，2023年博华营业额比2019年实现增长，其中包含了创新和互联网方面的增长。我们让各部门组织大家，用个体的智慧编撰发布了白皮书，启动了组织的激活，个体，组织的二大激活，带给企业的增长，是超预期的。
2023年，我们编制了《博华BD十年创新发展规划书》，2024年，上半年收入同比前一年又有增长。当然，23年，24年的增长，并不完全是白皮书和规划书所能作用到的，而是博华历年形成的增长基因，其实，这种增长的基因一直根植于我们的组织和个体之中。
我们在座的Key Managers，各部门业务骨干，各位创新者，都是Change Makers，都是变革者，我们变革者肩负重大使命，我们的使命就是Make Changes All The Time, From Past To Now, From Now To Future。
营造氛围
谈到营造氛围，王董说首先要目标明确。博华的大目标，白皮书和规划书这二本书的战略目标，就是博华发展的大目标。在此规划之下、各部门，各团队要有自己的中目标，小目标。目标明确了，氛围营造的要素之一就确定了。
其次，我们团队的人要选好、选志同道合，选正能量，选有志向的NICE的人，再加上男女搭配，干活不累。这样的氛围就有点意思了。
再次，要营造增长，发展的氛围。企业发展，营业额增长，激励机制是营造最佳氛围的第一要素。单纯谈正能量，能量发挥不出来。
在这种氛围下，博华一群群的SMART CREATIVES就可以高效地去创新，去变革，去创造博华一个又一个的突破。
50+代表畅所欲言
接下来由50多位来自各部门推选的代表围绕年会主题”增长，创新与激活组织”进行发言，内容涉及–
“自驱动文化氛围”,“打造小微创新组织”,“改善薪酬结构”, “拥抱不确定性，与不确定性共存共处”, “合适的人放在合适的岗位上”,”组织年轻化”,”新人担当”, “博华的新质生产力”,”内部与外部激活，共生共创”, “创新激活组织活力”等多个话题，大家以饱满的热情，充满正能量的表达，积极为公司未来发展，如何激活组织及个人献计献策。
M&H团队则通过部门圆桌讨论的方式，邀请两组不同岗位，不同年龄段的员工代表，结合自身工作经历和对会议主题的感悟，进行深度对话和讨论，分享了他们各自对增长，创新与激活组织及迈向新质生产力的看法。
“两场辩论”
本次年中会议设置了特别议题，就“突破边界，博华数字化转型的组织架构重建”展开两场专题辩论。该环节由轮值主席团成员，公司常务副总Helen 范总主持，来自各部门的12位同事，分成两组，正反方各3人对数字化转型工作开展辩论。
各位辩手纷纷旁征博引，时而娓娓道来，维护本方观点，时而与对方辩友争锋相对，让我们看到了各位辩手的风采气势与临场应变，来回精彩，气氛热烈。最后范总就辩题的启示，场上辩手的表现，今后的工作等做出了精彩点评。
Road Map
公司创始人及董事王董再次上台，对白天的议程进行回顾和总结。他说道：”今天会议的内容很精彩也很丰富，其中有些观点让我有所启发。接下来公司要将各位的所有发言内容汇编成册，形成又一本白皮书，和之前发布的BD创新十年发展规划书，线上线下一体化白皮书三位一体，成为博华可持续发展，基业长青的一本《白皮书合订本》，成为指导博华的组织和个体健康发展的一本ROAD MAP，一本我们的路线图。”
轮值主席发言
晚宴开始前，公司的几位轮值主席依次上台围绕年中会内容做主题发言。Stella钟总对增长创新与激活组织背后有什么战略意义进行了解读；Eunice翁总重点谈了建设可持续发展的，创新和激活的组织架构，Helen范总则做了拥抱变化，成就未来的主题演讲，Jonathan倪总最后代表Supporting团队谈了没有变现流量直观评测的创新和组织激活同等重要。
在祝酒环节后，轮值主席和博华好声音们纷纷走上舞台一展歌喉，引来惊呼连连，掌声阵阵，期间穿插的互动游戏，博华人Show Time, 吸引大家跃跃欲试，笑声满园，让与会者再一次领略了博华人多才多艺的风采。
颁奖
晚宴中安排了颁奖环节，公司对荣获集团INFORMA AWARDS荣誉的个人及团队进行了表彰，并现场公布博华的两大创新赛事奖项-2023创新成果奖和BD金点子创意大赛的最终获奖名次，赛事的特别大奖，一二三等奖及优秀奖，公司对于获奖者及团队给予了非常丰厚的现金奖励，奖杯和荣誉证书，以此激励团队和个人的坚持创新，为公司的可持续发展，实现10年倍增计划而不断努力，本次年中会议在满满的收获中落下帷幕。
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