灵通展览的此次上门拜访,可谓是恰逢其时,商务部于2月14日刚刚出台《展览业统计调查制度》的修订版,其中一条就是对境内展览会项目举办情况表中增设绿色指标,包括“绿色搭建面积”“用电量”“废弃垃圾排放量”,服务展会的碳达峰碳中和工作。可以说,国内绿色展览的推进已经纳入议事日程,更需要展会主办单位,搭建商等相关机构加强联动协同,了解客户的需求和痛点,拿出切实可行的解决方案, 一步一个脚印的推进绿色会展工作的有序开展。所以,本次双方会面,既为博华提供很好的机会去深入了解灵通展览在绿色会展领域的创新突破和丰富实践,也方便灵通展览掌握展会主办机构的需求和想法,为双方今后进一步合作打下良好基础,就如本次会议所选取的主题-“志合者 不以山海为远”。
会议由博华的倪副总主持,上海博华王董做开场发言,为大家分享了绿色搭建及绿色设计的未来趋势与方向,并针对会展业数字化发展及绿色生态要求下会展业的实践与推广等做了介绍,随后由灵通展览的黄彪总裁回顾了以往双方在推进绿色展览工作中所开展的一些合作,接着他又谈到结合当下疫情常态化的大背景,各类展会开展日期存在不确定性,要求参展企业布展,撤展时间比以往更为快速迅捷,这对搭建商提出了更高的要求,而灵通展览提供的多系列展台解决方案,材料可重复使用,节省资源,减少垃圾产量,展示效果良好,完全可以满足客户现在的展台搭建需求,而且灵通还推出了模块化展示系统实现个性化设计解决方案,即对小型展台推出标准化方案,针对中小型展台的模块化方案以及大型展台的定制化方案。
接下来由灵通展览的相关负责同事为在座各位介绍了展会满馆绿装的各种案例及定制化的产品应用,在业务延伸与拓展方面的实践,和博华探讨未来深入合作的模式;并就绿色展览推进的几大难点:设计-搭建-仓储-运输-重复-成本,提出了一论坛四网络的解决措施,并介绍了灵通展览参与起草并正式实施的绿色展台评定标准和内容。黄总则补充了他们推出的“以租代售,以旧换新,以旧翻新”的新模式。博华王董提议今后双方要考虑组织安排更多的相关机构如会展业协会,场馆方,搭建公司和服务商等一起参与绿色展台的推进工作,建议灵通展览提供的展台搭建方案中能标明具体使用材料,碳排放量等数据,方便客户了解查看,同时对参展商多次使用的展台搭建物料提供便利的寄存和仓储条件,今天会上提到的相关举措可在博华展会中进行试点,灵通展览对此表示欢迎和认可。
会上,灵通展览带来了展台搭建的各类材料,挂板,布饰,画框,铝方柱,热转印布等进行实体展示。
随后,来自英富曼集团的亚洲可持续发展负责人Betty向大家介绍了集团绿色展览可持续发展的最新政策,具体举措和目标,以及集团的Better Stands绿色展台计划,并就她所关心的搭建材料细节和成本问题咨询了灵通展览的代表,公司运营部门的同事则介绍了博华在绿色展览方面的一些具体措施,做为国内会展行业领先的“绿色环保,安全运营”的先行者与倡导者,也是中国绿色会展联盟的理事单位,积极落实政府“关于倡导低碳环保绿色理念”的办展理念。博华公司从2017起,便制定了博华绿色办展路线图,坚持推动新的展台结构、新材料的开发应用,推动新的展台设计、展台结构租赁等事宜,降低参展企业展台搭建成本,以及高效拆、装展台等,具体包括:
最后的问答环节,灵通展览的各负责人对博华同事,各主场搭建商代表所提出的有关绿色展览的各种具体问题如LED照明的使用,热转印布,蜂巢纸板等材料应用一一进行了解答,会议在友好融洽的气氛中予以结束,双方将在绿色展览可持续发展中继续携手同行,共创美好明天。
]]>博华的互联网发展,10多年来不断创新、试错,成就了博华2.2亿的年流量,保证了观众的年复合增长。随后王董进一步指出:博华的思享会是公司数字化转型的先锋,要做好以下两点:
–?各位成员的日常工作与数字化工作息息相关,要全力以赴;
–?大家要找好和找对数字化转型成功的大概率,如果思维方式不对,找不到成功的大概率,再努力于日常工作,离目标就会越来越远;
接着王董谈到今后如何让参展企业,观众和买家通过我们的在线平台,线上工具和各类活动更加充分,频繁的去链接与互动?博华旗下的各类展览会是做产业链,连接上下游,服务对象要如何进行扩展和延伸?公司的各互联网和新媒体专业人员都可以参与到互联网产品的销售中去;博华要实现技术领域的突破,包括AI, 大数据,中台,云计算,新兴社交媒体等。
最后王董强调:博华的数字化转型,需要自下而上的动能,从数字思享会的基层人员,到各专委会主任及全体成员的集思广益,既做好数字化的智库,又要身先士卒,成为博华数字化转型的先锋。
在王董的主旨演讲后,各项目组就博华数字4.0版的发展时间轴,整体发展思路,整体目标及2022年的主要目标,部门数字4.0的进度,未来发展规划,创新模式等话题进行了专题介绍和分享,家具事业部的“商业模式的探索”,“业务运营新方向”,制造&生活方式事业部的对“变现路径”,“人员重塑”,“创新举措”,“内容和技术优化”的分析,商业空间事业部的“系统升级”与“数智转型”的思考与实践,酒店和食品事业部从“会员服务”、“线上推广”、“数字化会议”、“代理合作”、“大客户定制”、“零售电商”六个方面来阐述数字化实践,大家集思广益,纷纷结合自己部门的情况给出了数字化4.0的实现路径和规划,给各位与会人员留下深刻的印象。公司十大专委会主任就今年数字化转型的SMART目标一一进行了重点阐述。
会上公布并讨论了博华4.0平台SLOGAN的入选方案和票选结果,并就首页的设计征求了参会代表的意见。最后,用王董演讲中的一段话来结束本次富有实效的活动。
“博华数字 4.0”
“数字化是未来博华一项非常重要的基本建设,博华每位员工当发愤图强,共同谱写博华发展的新篇章。把数字化技术和模式,用最有效的方式,应用到博华的数字化建设上来,实现博华数字化平台的强力盈利模式。”
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